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  来源:简盈财观

图源网络/侵删

  首发/简盈财观

  Jian Ying Cai Guan

  作者/齐思

  编辑/FENGLING

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  余额宝承压

  2013年5月,余额宝诞生 。

  如今正值5月 ,余额宝马上迎来“13岁生日”。

  天弘基金余额宝曾经缔造了一段“国民理财”神话,如今好像走到了深秋。

  2026年5月5日,天弘余额宝7日年化收益率报0.9490% ,历史首次跌破1%,正式迈入“0时代 ” 。

  随后收益曲线迅速下滑,5月10日 ,7日年化收益率已走低到0.8870%,万份收益仅0.2408元 。

  换句话说,存1万块钱 ,一天只能赚两毛四。

  遥想2014年1月 ,余额宝收益率一度高达6.763%,万份收益约1.77元。那时候存1万,一天能赚近1.8元 。

  差距 ,天壤之别。

  为什么这款“国民基金”跌得这么狠?原因大抵有两点。

  第一,市场流动性太充裕了 。

  央行7天逆回购利率降至1.4%,1年期国债收益率只有1.16% ,货币基金投资的短端资产(银行同业存单 、短期存款、国债等)收益率集体“趴窝”。

  第二,天弘余额宝规模太大,包袱太重。

  为什么其他货币基金的7日年化收益率还能保持在1%以上?(以5月10日为例 ,支付宝平台至少还有25款货币基金7日年化收益率超1%)

  规模大是核心制约因素 。

  2026年一季度末,天弘余额宝最新规模7081亿元。

  2025年基金年报数据:7.89亿持有人,户均份额约970元——几乎每两个中国人里就有一个是余额宝用户。

  “巨量资金使基金在操作中流动性和灵活性下降 ,管理人不得不将大部分仓位配置于风险更低、收益也更低的资产 。 ”

  雪上加霜的是,余额宝的费率还不低。

  管理费0.3%/年 、托管费0.07%/年、销售服务费0.25%/年,合计超过0.6%/年。

  全市场货基的平均费率只有0.42%/年 。

  收益本就有限 ,还要多交费 ,投资者自然用脚投票 。

  对于天弘基金来说,这很“致命”。

  先来看一组数据:

  天弘余额宝2025年报显示,全年共收取管理费23.75亿元。

  天弘基金2025年全年营业收入为57.5亿元 ,相比2024年增加6.54%,净利润为18.85亿元,相比2024年增加12.26% 。

  可以说 ,余额宝仍是天弘基金主要“现金牛”,为其贡献了超四成的收入。

  如今,收益下滑带来的流失压力巨大。

  支付宝已在提醒用户切换产品 ,以提升自身收益 。

  可以想见的未来:

  不管是用户量还是规模肯定会受到影响,进而影响这只“现金牛 ”的管理费收入。一年20亿管理费收入,不知道能否保住。

  不仅是余额宝承压 ,天弘基金压力也不小 。

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  天弘基金,转型与突围

  天弘基金转型之路,这几年一直在走。

  新任总经理高阳为天弘基金规划了更清晰的路径:

  从货基出发 ,向固收和权益两翼延伸 ,同时把“质量优先”提到战略高度。不再盲目追规模,而是追求可持续的投资回报 。

  从数据上来看,业务结构仍然严重偏科 ,但在向好的路上已经走了不少步,多元化正在渐次铺开。

  截至今年一季度末,天弘基金公募总规模为1.28万亿元。

  天弘余额宝在其中占比约为55.3% 。虽然仍占大头 ,但比2018年高峰时的超八成,已经明显下降 。

  与此同时,非货规模达到5055.13亿元 ,其中,债券基金规模2458.97亿元,权益基金规模2444亿元。

  2025年天弘基金共发行32只基金 ,募集总金额370亿元,位列行业第5名。从新发基金类型来看,指数型基金高达25只 ,占到新发产品的7成以上 ,而其中ETF共15只 。

  2025年末,天弘基金非货币ETF规模1149.97亿元,较上年同期增长496.01亿元 ,一年增长75.85%,贡献了总规模增长的大部分份额。

  很显然,权益基金中天弘基金重点看被动权益投资 ,毫无疑问ETF已是战略重心。

  债基业务上,“姜晓丽时代”已经奠定了不错的基础,基本盘深厚 。

  接下来 ,在马龙带领下固收业务能否有所突破,我们拭目以待。

  在主动权益领域,天弘基金仍有巨大短板。2025年末 ,混合基金规模仅190.91亿元,在整体中显得微乎其微 。

  我们当然要看到,天弘基金在调整结构上的持续努力 ,从发展债券基金到力推指数基金 ,都值得肯定。

  当然,天弘基金的转型,固然要再接再厉。

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  天弘基金 ,人事洗牌

  天弘基金这轮转型最直观表现,就是人事的大换血 。

  2023年底,原博时基金总经理高阳空降天弘 ,出任总经理。自此,一场从上到下的“挖角 ”行动全面展开。

  2024年3月,前华泰证券资管总经理、权益老将聂挺进加盟 ,分管主动权益业务 。

  2025年3月,前浙商基金权益投资总监贾腾加入,担任权益投资部总经理 。

  2025年4月 ,前宏利基金总经理高贵鑫入职,分管券商和创新业务。

  2025年5月,原招商基金首席固收投资官 、明星基金经理马龙正式加盟 ,他拥有近16年债券投研经历 ,管理规模一度高达876亿元。

  2025年8月,原泰康资管副总经理、CTO迟哲入职,随后出任公司副总经理、首席信息官(CIO) 。

  2026年2月 ,原华宝基金指数投资总监胡洁也加入天弘。她在2025年末在管16只产品,总规模超1000亿元,被称‘千亿一姐’。

  2026年3月 ,原东方红基金FOF大佬邓炯鹏加盟天弘基金,出任公司副总经理 。

  2026年4月,监管老将宋永明重返公募任天弘基金副总经理 ,为稳健经营和监管合规助力。

  当然,天弘基金有人来也有人走,最广为人知的就是‘固收女神’姜晓丽的离职。

  今年初姜晓丽 ,以“身心压力”为由离任,两个月后加盟了易方达基金 。

  还有,天弘基金人工智能部负责人平野 ,4月20日离任 ,5月7日正式加入摩根基金。

  来看看公司的高管体系,6位副总经理中高阳引入三位(聂挺进 、宋永明、迟哲)。

  我们再来看下天弘基金投资决策委员会 。

  数据最能说明人事变动之大:天弘基金投决会共8人,6位决策委员有4人来自“外部引进”。

  天弘基金 ,人来人往。

  两年多的时间,高阳已从“空降者 ”彻底转变为公司的决策核心 。

  高阳是投资决策委员会主任委员,是投研决策的“最终拍板人 ” ,其推动的投研体系改革与人才布局战略几乎未遇阻碍 。

  从高管层到核心投研骨干,从权益、固收到指数 、FOF,每一个关键赛道都在布局。

  一个以高阳为核心的天弘基金经营管理 、投研体系正在重建 ,正在努力告别‘余额宝时代’。

  当然,“新人”与“旧体系”还需要磨合 。

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