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专题：巴菲特2026年股东大会重磅来袭

界面新闻特派记者王子啡（发自美国奥马哈）

美国中部城市奥马哈
，正在迎来一场注定不同寻常的股东大会 。

每年五月，成千上万名投资者涌入这座位于内布拉斯加州的城市 ，以求能亲眼见见沃伦·巴菲特（Warren Buffett）
、亲耳聆听他的投资建议
。他们在CHI健康中心外
，早早排起长队——可能还会买上一盒冰雪皇后的冰淇淋、或是See’s Candies的糖果——期待在之后那个超长的问答环节里，亲见一位耄耋老人连续数小时 ，舌战四方。这套仪式
，维持了六十年 。

但2026年5月2日，这一切将有所不同。

今年是伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）股东大会六十年历史上 ，第一次不由巴菲特主持
。去年5月
，95岁的巴菲特在大会上宣布卸任CEO，将接力棒正式交给格雷格·阿贝尔（Greg Abel）。董事会随后于2026年1月1日确认阿贝尔出任新CEO ，巴菲特以非执行董事长身份留任 。5月2日，63岁的阿贝尔以CEO身份首次主持这场备受业界关注的年度盛会
。

纽约大学经济学教授 、资深投资人陈凯丰对界面新闻表示
，今年股东大会的最大看点是，观察阿贝尔如何重新定义伯克希尔在“后巴菲特时代
”的战略方向——包括如何处置现在持有的千亿级现金 ，会否回购股票
，是否继续与AI投资保持距离，如何进行能源领域的重大投资 ，等等。

今年大会的主题口号是“遗产延续”（The Legacy Continues） 。字面上是传承
，但市场对这四个字的解读，远没有那么轻松
。

图1：伯克希尔给股东们邮寄的股东大会参会证件 ，强调了今年的口号“The Legacy Continues ”。笔者摄

一
、后巴菲特时代的首次股东大会

首先变化的
，是大会本身的仪式 。

巴菲特时代，年度大会几乎是他与已故搭档查理·芒格（Charlie Munger）的双人节目——长达五六个小时的问答 ，两人应对来自全球股东和媒体的各类提问
，幽默、犀利，风格鲜明
。股东们来奥马哈 ，某种程度上是来“朝圣
”的，大会的魅力很大程度上源于两位老人的人格魅力
，而非公司本身的业务汇报。

界面新闻从奥马哈的几间酒店了解到，本地酒店的预订量今年有所下降 ，国际访客明显减少
，价格也较往年有所降低 。对于一个在某种程度上靠”巴菲特朝圣地 ”定义自身的城市来说，这本身已经是个微妙的变化
。

阿贝尔显然意识到 ，他无法复制这种个人光环
，也无需尝试。他在大会前接受CNBC采访时透露，今年将改变格局 ，把更多管理层推到台前
，“希望股东能开始看到管理团队的深度
” 。

按照已公布的安排，2日的问答环节将由阿贝尔和保险业务掌舵人阿吉特·贾恩（Ajit Jain）联合主持 ，此后还将有一个新增的子公司CEO小组
，包括BNSF铁路CEO凯蒂·法默（Katie Farmer）和消费零售业务主管亚当·约翰逊（Adam Johnson）。

这是一个值得观察的信号
。当问题被分散到多位管理者身上，大会的性质也在悄然位移：从一场围绕投资哲学的人格展示 ，转向一家万亿美元企业更常规的集体汇报。问题是：这种转变能否带来与之相匹配的信息质量？仍需拭目以待 。

二 、最核心的问题：三千亿美元现金何去何从

所有人都想知道的，是那笔钱的去向
。

截至2025年底
，伯克希尔的现金及短期国债持有量达到历史峰值3733亿美元。这一数字在巴菲特晚期任内持续积累，外界起初将其理解为”机会主义式的耐心"——等待足够便宜的资产出现再出手 。但随着规模持续膨胀
、而大型并购迟迟未见 ，另一种声音越来越响：这家公司是否已经难以找到足够好的投资目标？

阿贝尔接手后的早期动作之一
，是在2026年3月重启了股票回购，被部分分析师解读为积极信号
。但真正的问题——资本配置的长期逻辑——仍悬而未决。

Check Capital Management创始人史蒂夫·查克（Steve Check）在大会前公开表达了他的核心疑虑：“我最想听的 ，是关于伯克希尔投资管理方式的更多信息 。为什么决定让阿贝尔同时监管90%以上的投资组合
，又同时负责那么多运营企业？他能做好吗？ ”

这一质疑有其背景
。巴菲特在卸任前大幅减持苹果和美国银行，并将投资组合的绝大部分管理权直接移交阿贝尔 ，而非原先两位投资副手中的任何一位。投资副手托德·库姆斯（Todd Combs）已于2025年底离职前往摩根大通
，泰德·韦施勒（Ted Weschler）仅保留约6%的组合管理权，其余94%由阿贝尔直接负责 。这一安排本身便是一次高度集中的权力转移 ，市场对其效果尚无定论
。

Morningstar长期跟踪伯克希尔的分析师格雷格·沃伦（Greggory Warren）对这种安排有自己的解读：阿贝尔是一个运营型管理者
，而这恰好是伯克希尔当前阶段所需要的。“巴菲特从来不热衷于深入运营层面，但我认为在伯克希尔当前的发展阶段 ，他们需要的正是这样的人 。
”至于持续减持苹果和美国银行，沃伦认为逻辑更像是“为格雷格储备一笔紧急备用金
，等待真正的大机会出现。”

三、股价跑输，“巴菲特溢价 ”正在消失？

如果只看数字 ，阿贝尔接手以来的第一张成绩单并不好看
。

自巴菲特去年5月宣布卸任至今
，伯克希尔B类股已累计落后标普500指数逾37个百分点，是2000年以来最差的单年表现 ，市值蒸发约1390亿美元。今年前四个月
，跑输幅度仍约有10个百分点 。

部分原因有其客观性：伯克希尔长期回避高增长科技股，而过去两年恰恰是AI驱动的科技股行情主导大盘；卡夫亨氏和西方石油各自产生了数十亿美元的减值损失；整体运营利润去年下滑6%
。

但Bloomberg的分析指出 ，更深层的驱动力
，或许是市场正在重新定价“巴菲特溢价
”——那种几十年来投资者对这家公司的信任，很大程度上是对一个人的信任 ，而这种信任无法直接转让。

特拉华大学法律与公司治理教授劳伦斯·坎宁安（Lawrence Cunningham）判断：“一些投资者可能想看到格雷格先在岗位上证明自己
，然后才会加倍押注 。我个人有信心，但市场正在表达谨慎
。”

也有更乐观的声音。Hudson Value Partners的克里斯托弗·戴维斯在大会前预测 ，“一定会有AI问题 ”——这将聚焦于哪些业务面临颠覆风险 、哪些能从中受益，以及阿贝尔本人对技术变革的整体判断 。

五
、阿贝尔已经发出了哪些信号？

尽管大会尚未召开
，阿贝尔在过去数月里已经留下了若干值得解读的早期痕迹
。

在今年初发布的首封股东信中，他对卡夫亨氏的批评措辞直接得罕见：“我们在卡夫亨氏的投资令人失望 ，即使考虑到最初亨氏投资中的优先股部分
，我们的回报也远远不够。”随后伯克希尔出售了这一持仓——这是阿贝尔上任后与巴菲特遗产最直接的一次切割，因为2015年那笔与3G资本联合打造卡夫亨氏的交易 ，被视为巴菲特晚年少数明确承认的投资失误之一 。

与此同时
，阿贝尔在股东信中点名强调了四个核心持仓：苹果、美国运通 、可口可乐和穆迪，称其为“我们充分了解、高度认可其管理层
、并预期能在数十年内持续复利增值的企业
”
。他还特别提及伯克希尔在日本五大商社的持仓 ，认为其重要性和长期价值“与我们的主要美国持仓不相上下”。

Benzinga的分析指出
，阿贝尔是否会在2日的大会上直接披露更多投资动向，值得关注——毕竟巴菲特历来倾向于让季度文件“自己说话 ” ，而新的领导者未必会恪守同样的信息节奏 。

从巴菲特的伯克希尔
，到阿贝尔的伯克希尔。2日大会正式开幕，这段过渡才真正进入公开检验的阶段
。

（图2：股东大会前夜的会场CHI健康中心。笔者摄）