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　　来源：华夏时报

　　近期 ，多家头部房企密集启动组织架构调整
，保利发展
、建发房产、龙湖集团 、华发股份
、中海地产、华润置地等先后推进内部架构优化。克而瑞集团联席董事长丁祖昱分析指出，整体来看 ，本轮调整趋势呈现出三大核心方向：总部架构优化 、区域版图精细化重构、业务平台专业化整合，旨在实现资源精准配置与核心业务管控的强化 。

　　业内表示
，销售持续低迷倒逼房企加速内部变革，但本质也是行业从增量转向存量的主动适配
。易居研究院副院长严跃进强调 ，这种调整客观上带有一定被动性
，但实际上也是企业顺应市场趋势的主动作为，及时优化架构 ，有助于在新阶段形成更适配的发展模式。

　　“扁平管理
，快速决策 。”日前，建发房产方面向《华夏时报》记者表示 ，此次组织架构调整旨在“提高决策效率
，事业部主责更适应市场调整 ”，目前正在调整推进中
。

　　总部集权
、区域扁平 ，管理层级持续压缩

　　2026年伊始
，龙湖集团（00960.HK）即发布内部公告，龙湖集团合宁公司整体并入沪苏公司 ，成立合宁事业部，事业部总经理由现任龙湖集团沪苏公司总经理李尧兼任。

　　记者从龙湖方面获悉
，经过此次调整，以江苏省内业务为例 ，原有苏南、苏北地区由两家公司分别经营的情况
，将融合在一起，显著提升战略整体性；全新的沪苏公司将统筹龙湖上海 、江苏
、安徽两省一市城市业务 。

　　1月9日 ，保利发展控股集团股份有限公司（下称“保利发展
”）（600048.SH）召开了2026年第1次临时董事会
，通过《关于总部组织机构调整的议案》，调整后的总部架构包含董事会办公室、综合管理中心 、战略投资中心
、财务金融中心等十个部分；在子公司层面 ，保利发展设立了项目管理、企业经营等综合性管理职能部门
，将管理资源倾注到一线项目上
。

　　与此同时，根据区域发展战略 ，保利发展进一步整合属地资源
，将江苏 、福建区域的平台合并，成立新的江苏公司
、福建公司；人事调整方面 ，多位地区公司或业务部门的副总经理获得晋升，区域管理层进行了轮岗换防
，部分总部管理层人员被调往一线，如产品管理中心副总经理陆亮、战略招采部负责人杨秀鹏调任江苏 、上海公司 ，产品管理中心副总经理李媛媛调任湾区公司副总经理
，运营管理中心总经理王英男调任保利物业总经理等。

　　华发股份则在2026年初完成了一场更为彻底的区域管理模式重构，从传统“大区制”全面转向“片区公司制 ” 。据悉 ，公司在2025年11月首先整合华东
、华南两大区域
，到2026年初又撤销区域层级，设立西部、华中 、北方等7个直接向总裁汇报的片区公司 ，实现管理扁平化
。

　　进入2月
，中海地产、建发房产
、华润置地等房企也相继加入调整阵营，密集推进组织架构优化 ，力度持续加大。

　　其中
，建发房产的组织架构调整涉及管控层级重塑、事业部整合分类 、总部职能优化与核心管理人员调配等多个方面 。如公司将原有的“集团—集群—事业部—城市（项目）
”四级管控体系转向“集团—事业部—城市（项目）”三级模式，同时将18个事业部分为A
、B、C三大类别 ，实施差异化资源配置与管理授权；事业部层面，建发房产进行了显著的区域整合与优化。原南宁事业部与广州事业部合并为新广州事业部
，实现了华南区域业务的集中管理
。

　　另据市场消息，中海近日全面撤销原华东 、华南
、北部、中西部4大区域公司 ，由原来的“总部-区域-城市 ”三级管控模式
，转向“总部-城市/地区”两级管理，21家城市公司将按就近原则重组。此外 ，华润置地也在推进区域整合
，将华东区域的六个地区公司整合为四个，其中苏州与南京合并为新江苏公司 ，杭州与宁波合并为新浙江公司 。这使得华润置地的地区公司总数从2024年的28家 、2025年的20家
，进一步精简至18家
。

　　头部房企主动求变，抢抓行业复苏窗口期

　　“年初往往是组织架构调整的高峰期。
”据丁祖昱介绍 ，2025年1月至今
，已有21家房企进行了31次组织架构调整 。2026年初，就有6家规模企业启动新一轮优化调整 ，其中保利
、中海、华发和建发均为2025年以来的第二轮调整，龙湖则进行了第三轮调整
。

　　至于头部房企进行组织架构的细化与变革
，在丁祖昱看来，实质上是为应对市场复苏 、提升运营效率的前瞻性布局 ，旨在提升管理效率和运营效能
，主动把握2026年的市场窗口期。而头部房企组织架构调整背后，更是城市布局收缩
、聚焦核心一、二线城市 ，并向“质量生存”转变的体现 。“随着城市布局收缩
，规模房企组织架构越来越扁平化已是大势所趋
。 ”丁祖昱强调。

　　从当前市场行情来看，头部房企的密集调整 ，背后是持续承压的销售数据 。中指院数据显示
，今年1月百强房企销售总额为1905.2亿元，同比下降18.9%
。此外 ，标普预测2026年新房销售额同比或下滑约10%
，总量约7.6万亿元。

　　丁祖昱直言，当前房企面临的市场环境仍然处于筑底阶段 。在供应规模 、企业可售货值等多重因素影响下 ，克而瑞数据显示，2026年1月百强房企单月仅实现销售操盘金额1654.5亿元
，市场压力依然较大。不过，其也乐观指出 ，2026年行业底部信号确认
，尤其是1月份二手房成交规模“三连升
”重回高位，预计3月有望迎来阶段性复苏 ，积极信号释放
。

　　根植于对行业发展趋势的判断
，“扁平化管理、缩短决策链条”成为本轮头部房企调整的核心共识。如建发
、华发取消中间层级，片区直接对接总部 ，以加快项目去化与回款 。

　　广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉表示
，撤销大区层级、精简管理链条，已成为近期央企及头部房企架构调整的共同方向
。在新房市场更加强调单盘品质 、精细化运营
、提升单盘盈利能力的背景下 ，行业竞争加剧、产品迭代提速
，房企需要继续提高市场快速响应能力，消除中间环节传导成本与时间损耗 ，提升决策与执行效率。

　　对此，多家房企在回应中也明确了调整逻辑 。例如
，建发房产即表示，公司架构优化可以“提高决策效率 ，事业部主责更适应市场 ”
。而龙湖集团相关人士也强调
，“龙湖对市场保持敏锐 、并积极主动变化，该次调整的目的是进一步加强华东核心城市群的业务协同力。
”